2008年,全球金融震荡,外围经济环境、宏观政策以及市场信心正面临复杂的转变,而房地产行业历来与宏观经济、政策紧密关联,上述因素的复杂性在行业内也必然得到体现,给原本正处在调整期的行业增添了更大的不确定性。对照诸多房地产企业在此危机中的表现,我们发现,即使在房市紧张的前提下,消费者仍希望选择相对知名品牌的地产商以在一定程度上实现固定资产的保值。因此,在需求主导的市场上,品牌已成为行业危机和残酷竞争状态下房地产企业赖以生存和发展的终极武器。
      进入品牌竞争阶段后的房地产业,不仅卖房子,更卖一种情感与文化,通过品牌的复制和扩张获取高附加值,达到利润的最大化。品牌经营是房地产企业实现规模化经营的保证,可以大大提高资产的赢利能力,涉入高端房地产市场,是企业跨区域经营的通行证。经历过2008年前的鼎盛,房地产业在一系列调控后进入了调整期,而今伴随着全球金融危机,房地产业更是面临着前所未有的挑战。在这样一个大趋势下,一些中小地产企业步履维艰,没有强大的资金后盾和市场认知度,就没有了生存的保障。而一些大型知名地产企业,虽然也遇到了资金等一系列问题,但是由于其在市场前期积累了良好的美誉度,收获了市场的认可和信赖,因此在危机面前仍然可以“临危不惧”。虽然目前房地产市场观望情绪蔓延,消费者在选择上也更加谨慎,但是这谨慎就使得品牌在行业里突显出了巨大优势,消费者更愿意选择一些可靠、信誉好、实力强的开发商,以在这不稳定的地产市场中免遭损失。
       目前,国家多次下调了贷款利率和存款利率,并出台了一系列拉动内需的房产政策,房地产商在银行融资的大环境中可以部分缓解资金链的压力,同时刺激内需,在一定程度上拉动房市销售。然而,在行业内日趋白热化的竞争环境下,企业自身修为的提高,即通过提高企业自身内部管理水平、建立企业长期的有一定竞争力的品牌已成为影响企业可持续发展的关键因素。格林豪森企业集团在以往的发展过程中,始终强调品牌建设,在沈城百姓中树立了良好的企业形象。作为沈阳本土的地产企业,格林豪森在追赶国内知名地产品牌的道路上还有一段路要走,但是格林豪森正以自己的方式获得消费者的认可。在全球金融危机和房地产市场调整期,格林豪森有信心依赖自身努力和品牌优势顺利走向美好的明天!

        在格林豪森企业集团的成长过程中,有一位“伙伴”始终伴其左右,与其同担风雨、同享阳光,并肩成长,这就是格林豪森企业集团的内刊《格林豪森》。在走过的几年中,《格林豪森》曾几次易名,多次调整,从配合楼盘销售的客户通讯成长为闪烁着企业文化的月刊,其品行、品质、品位在沈城各界也同样有着广泛而深刻的影响。

一、前身——《格林豪森客户通讯》 
 
        1998年,格林豪森公司果断决定将开发的重点转到开发花园式园区的方向上来,进军高档商品住宅市场,开发了“格林豪森”楼盘。《格林豪森》期刊的前身即《格林豪森客户通讯》诞生了。当时,金城精仕公司还没改为格林豪森公司,而“客户通讯”前面的“格林豪森”四个字指的是“格林豪森”楼盘。《格林豪森客户通讯》是1999年9月9日正式创办的,为铜版纸彩色印刷,大十六开对折,共四页。当时这个“简报式”客户通讯由销售部主办,刊登的内容主要为楼盘推介、企业动态、工程进度等。从名称和内容都可看得出其是为了配合楼盘销售而办的。

二、创刊——《金城精仕》

        从2000年开始,格林豪森公司根据市场的变化开始向大众住宅市场转变。也就在这年年末,公司毅然决然地拿下了下坎子地段,启动了大众住宅项目——格林梦夏。也正是在这个时候,即2000年8月,《金城精仕》期刊在《格林豪森客户通讯》的基础上正式创刊,当时弓超任主编。此时的期刊,为双月刊,十六开彩色封面、黑白内页(第三期为彩色内页),共32页。主要栏目有:封面专题、中庭论坛、金仕物语、湖畔争鸣、山亭茶座等。在创刊号上,陈广生、弓超、任全林等领导均发表了文章。

 
三、期刊——双月改单月


       2001年以后,“格林梦夏”逐渐在沈城的北部崛起,逐渐成为公司继“格林豪森”之后的又一惊世力作。也就是在2001年,《金城精仕》期刊由双月刊改为月刊,这也标志着期刊走向成熟。期刊除第一、二期合刊为彩色封面、彩色内页外,均为彩色封面、黑白内页,开始为30页,后为38页。期刊栏目也有所变化,主要栏目有:地产经纬、地产论坛、世界建筑、物业心曲、广告天地、我看销售、杂味人生、好书推介等。这年的期刊有一个显著的特点:从第四期开始,在每期目录前的彩页“格林豪森人虫系列”栏目都介绍一位员工,并配发人物照片。

四、更名——《格林豪森》
        2001年3月28日,公司将“格林豪森”商标在国家工商行政管理局商标局进行了注册。这年7月6日,又经沈阳市工商行政管理局核准,将企业名称由“沈阳金城精仕房地产开发有限公司”变更为“沈阳格林豪森房地产开发有限公司。”
        伴随着企业的发展,《金城精仕》期刊也从2001年第八期开始更名为《格林豪森》。虽然其主要栏目变化不大,但文章质量有较大的提高。页数也由38页逐渐增加到54页。当时的期刊,前一半为有关房地产方面的文章,后一半为各类文学作品,而文学作品大多出自内部员工之笔。到2002年,《格林豪森》由大十六开变为“瘦身型”十六开,任全林副总裁也由编辑升至副主编。这一切一切的变化,都在述说着期刊在不断的成长。

五、调整——唱响宣传企业主旋律
        企业在不断发展,期刊也在不断成长。从2003年第五期开始,陈广生任期刊主编。弓超、任全林任副主编。从2003年第八期开始,期刊由“瘦身型”十六开变为时尚的大开本,彩色的封面设计也有了明显的变化。这年底,企业领导还招进一名从事多年新闻工作的人员任编辑部主管。

        从2004年一期开始,期刊在栏目和内容上作了重大调整。在整体上把握了一个“专”字,将与房地产行业无关或关联不大的栏目去掉,原则上所刊发的文章内容不能超越房地产行业的范围;在内容上突出了一个“我”字,在原有的专家论坛、市场分析、人物访谈的基础上,增设了品牌诠释、格林要事、感受格林、外界目光、物业告白、有问就答等栏目,以从各种角度来宣传企业;在专家论坛、市场分析、行业瞭望、地产杂谈及人物访谈等栏目,尽量多刊发有关沈阳房地产的内容。此时,期刊页数也增至54页,并且根据每期具体内容,在期刊中间设置最少四页的彩页。

        这年,在唱响宣传企业主旋律上,编辑部组织媒体记者、内部员工或编辑部自己动手采写了多篇人物专访、活动报道等文章,并对格林梦夏二期、格林自由成项目及英派斯俱乐部、格林梦夏俱乐部也多次多角度地进行了报道。与此同时还组织业主和员工撰写了多篇认识格林、感受格林方面的文章,树立了格林豪森企业的良好口碑和形象。对于格林豪森获得的各种荣誉,编辑部更是及时地、主动地给予文图并茂的报道。

        期刊卷首语的风格,从2004年第一期开始也发生了变化。文章的选题及选点,或结合地产楼市的风云变幻,或结合期刊的主题内容,或结合集团的某项重要事件,或结合领导文章的积极主张,或结合某项活动的重大意义,或结合企业员工的工作状态,或结合辞旧迎新的时空年轮。而每篇文章都与集团有所联系,字数均为千字左右,力求议论得精彩、深刻,给人或鼓舞、鞭策,或启迪、深思。

六、风格——古朴而素雅

        随着沈城地产走势的变幻,格林豪森集团从打造高档豪宅转为大众住宅,从专做民宅地产转为民宅地产与商业地产兼做,而开发的楼盘已形成了自己的特色。

        这时,期刊封面与内页经历了数次变化,也已形成自己的风格。开始的彩色封面、彩色内页经过修改曾变为彩色封面、黑白内页;就内页文栏设计来说,有一栏、有二栏、也有三栏,题图和插图也变化多样。尽管编辑部同志在设计排版方面花费了很多时间和精力,单拿出一个封面或一个内页也是相当的不错的,但终没形成一种整体风格或自己风格。从2004年第6期期刊开始,编辑部按照弓超副总裁的指示,将封面与内页(期刊中特设的四个彩页除外)改为全黑白色,且内页为“一黑一白”式,一直坚持到现在。目前,期刊封面与内页的设计已形成了自己的既古朴又素雅的独特风格,在沈阳企业内部期刊中也独树一帜。

七、飞跃——诸多方面有所突破

         2004年至2005年,编辑部人员比较稳定,但只有两人。一人负责组稿、采写、编辑、校对,一人负责拍照、封面设计、内页排版。随着企业的蓬勃发展和活动的逐步增多,需要采写、拍照的内容也越来越多,由此显得编辑部的人员力量和必要的办公设备明显不足。因此2006年4月,集团为编辑部新增了一名编辑并配备了一部高档数码相机。此时,期刊的发展如鱼得水,达到了空前的活跃状态。

        充实人力后,编辑部在唱响宣传企业主旋律的同时,还先后采写了题目为《把事业推向一个发展的新高峰》、《以企为家,不须扬鞭自奋蹄》、《商住大厦的女管家》、《他,又带着感激上路》、《二十二年 我们走在路上》等企业中层以上领导的人物专访。尤其是还走出去先后采访了沈阳市房地产研究所所长范翰章教授,以及赴西藏自驾团邓永卿、舒遵荣、穆禹晨、王惠来等7名勇士,这是前所未有的。当年采写的《绿色家园引来山鸟筑巢》文章,除在期刊文图并茂的刊发外,还先后在辽宁电视台《新北方》栏目、《沈阳今报》、《辽沈晚报》、《时代商报》、《华商晨报》、《职工快报》北方周末等媒体上发表,较好地宣传了格林豪森的品牌。

        2006年,编辑部同志发表文章64篇,照片35组,分别是上一年的2.6倍和2.8倍。

        期刊不能只靠几个人来办,必须要靠企业大家来参与。2006年,以开展活动来牵动大家踊跃写稿是一次有效的尝试,也是一个重大的突破。这年夏季,集团组织全员赴张家界旅游结束后,编辑部与总经办联合开展了在全员中征集旅游文图大赛活动。仅这次活动,就刊发员工的文章23篇,还有大量的照片。这个活动既增添了员工们的生活情趣,又丰富了企业文化,通过期刊刊发大赛的文章和图片还向外界展示了格林豪森人高尚的品位与追求,以及蓬勃向上的精神面貌,树立了格林豪森的良好形象。对这次征集旅游文图大赛活动,集团总裁陈广生等领导极为重视,还亲自为获奖员工颁奖。从而极大地调动了大家参与办刊和写稿的积极性。

        据统计,内部员工写稿的人数,2004年是27人,2005年是13人,2006年是47人。2006年内部员工写稿人数比前两年总和还多7人。内部员工发表文章的数量,2004年是75篇,2005年是55篇,2006年是161篇。2006年内部员工发表文章的数量是上一年的3倍,比前两年总和还多31篇。内部员工发表照片的数量,2004年是21组,2005年是18组,2006年是52组。2006年内部员工发表照片的数量是上一年的近3倍,比前两年总和还多13组。

        以往办刊的宗旨就是为了给要购买房子的人看的,也就是说一致对外。从2006年下半年开始,办刊宗旨定位为两个方面,一是对外,即外树形象,积极争取未来的潜在客户;二是对内,即内强素质、凝聚员工,弘扬格林豪森团队精神。现在的期刊,已跳出企业本身的局限,成为立足地产行业、纵观楼市全局、传播前沿视点、侧重当地行情、服务广大客户、宣传企业文化、提高全员素质、凝聚大家人心、弘扬团队精神的综合性期刊,充分发挥了企业文化的承载和传播作用。可以自豪地说,我们企业内部的《格林豪森》期刊也不亚于社会上一些公开出版发行的刊物。
 
八、先河——首次总结表彰  

        2006年是格林豪森企业集团多个项目同时运作的一年,也是收获最多的一年。2006年更是《格林豪森》期刊有所突破的一年。为了总结这一年的办刊经验,表彰一批写稿骨干,充分调动全员参与办刊的积极性,不断提高期刊的质量与品位,集团首次举行了“2006年度《格林豪森》期刊总结表彰会”。在总结表彰会上,许多人员获得了奖励。集团副总裁弓超、办公室主任白光凯、编辑部编辑杨婷、编辑部分别获得了模范带头奖、专题报道奖、特别新闻奖和突出贡献奖。平时能够积极响应集团号召,利用休息时间主动为期刊写稿的李松、王晓丹、朴效平以及张明、马英爽、刘颖、曲铁军、娄丽、林志伟、刁雅峰还分别获得了骨干奖和参与奖。

        此次总结表彰会,是集团在期刊创办80期之际举行的,也是集团的首次。这充分体现了集团对企业文化及期刊建设的高度重视,更是对全体员工的激励和鼓舞。

        2007年4月25日,是《格林豪森》编辑部所有人员难忘的日子,也是期刊成长一个里程碑。

九、聚焦——来自外界的关注目光

        《格林豪森》是一本企业内刊,它承担着一个企业对员工、对业主、对社会的沟通与交流重任,也承载着企业文化传播的神圣使命。《格林豪森》创刊以来,不断丰实自身、扩大影响,使外界关注的目光相继聚焦于此。值此创刊八十期之际,很多《格林豪森》期刊的读者及作者撰文祝贺,畅谈了心中的感受。他们中有辽沈新闻界的资深主编和记者、有文坛赫赫有名的作家、有经济建设中的工商管理者、有小有名气的自由撰稿人、也有格林豪森的业主,大家通过不同的角度审视了《格林豪森》期刊的发展建设。非常感谢这些忠实的读者及作者对我们的关注和支持,我们将戒骄戒躁,以热情饱满的工作态度和认真务实的工作作风办好期刊。在未来的道路上,还需要我们携手并进,共同建设《格林豪森》期刊的美好明天!